安陽注塑磨具廠家對部門的管理方式

      我公司在對生產部門的管理方面有著較強的管理方式。因為只有嚴格的管理制度才能讓整個企業的運轉、生產的銜接性更好。那么我們公司對于管理的方面都從哪幾個方面體現出來呢？下面我們從這幾個方面和您來做一下介紹：

　　1.辦公方式：模具車間負責人在現場工作

　　模具車間的制造中心是模具企業?，F場指揮官的命令可以學習的細節容易發現問題和解決問題,如零件加工。就經常會有一種不當處理發出異樣的聲音,你網站的辦公室的領導可以及時了解生產的問題。所以在辦公室的一行可以理解車間員工工作狀態和精神面貌,員工會覺得領導,他們一起分享喜怒哀樂。

　　2.部門間溝通:周一、周三、周五會議

　　模具制造與加工是一個復雜的、多部門協調的高精度制造系統。容易出錯和返工。部門之間溝通不好會影響合作與配合，影響模具的質量。長期保持下來的例會制度，使各部門之間。各負責人之間有良好的溝通機會，接觸成了部門與負責人的和諧關系。針對模具行業的特點，設計組、外包組、編程組、策劃組、加工組、質量組、鉗工組在周一、周三、周五上午會有30分鐘的會議，會議地點通常設在車間辦公室。

　　3.溝通順暢:部門干部手機接入公司總機

　　安陽注塑磨具加工廠家的組長以上電話連接到公司的交換機,智能系統是呼叫和呼叫轉移的管理公司的秘密武器,即使在嘈雜的車間環境中沒有意識到自己的手機打電話,另一方認為有必要依照本法規定,按鈕,車間廣播揚聲器電話,聽到電話,內部到近期的電話,也依照本法規定的按鈕,可以和對方通電話。模具從一開始的設計,規格和零部件采購、外包加工部分,使用汽車制造廠,銑,磨,刨床,電火花,線切割設備加工精密零件,組裝完成,制造,每個團隊合作需求很高,一組復雜的模具結構,需要支持超過100張佳畫,時刻的工作溝通是非常重要的。

　　4.管理模式:車間辦公室管理下的設計、質量控制等部門

　　不同于中國模具企業的管理模式，通過幾年的觀察,它避免了車間辦公室造成的質量問題和設計部門,模具企業是車間辦公室管理、設計和質量控制部門，體現了模具企業的特點:以制造為中心，設計部門和質量管理部門以車間生產為中心。質量管理部分,每個部門由于彼此洗牌的品位,不給對方,沒有反映出設計部門和質量管理部分的中心任務是對車間生產服務。關于注塑磨具價格問題歡迎來電咨詢。

　　5.設定高目標:目標是成功地嘗試模型一次

　　公司每年都給員工設定很高的目標，以激勵所有員工每天努力工作，離目標更近。模具試驗成功，是指模具初次裝入注塑機時，沒有任何閃蒸現象，也沒有不良現象。對于結構復雜的儀表盤模具來說是不小的挑戰。